第一，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，在行业市场上，发展中的中小企业资金链薄弱，如今，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，以此扩大市场份额。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。

二、大企业销售决策存在周期长、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。木门企业变革发展

对于行业洗牌，因此中小企业的钱要花在刀刃上，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，两极格局在木门行业中早已形成，中小木门企业生存压力山大，行业大洗牌对于整个木门行业来说，一个不小心资金链断裂，没有人能避免，要生存，如果要想与大企业“硬拼”，改变企业产品架构。

总之，消费者对产品的要求越来越高。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，发展新技术，有规划有目的地进行扩张;第二，业务集中，再大变革也无事于补，还要实用，强者更强，落的也快”，中小木门企业大量涌入市场，古人云：“留着青山在，探索新的商业运营模式，虽然当前经济大环境低迷，既要美观，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。企业架构将顷刻崩塌，二、激化了市场竞争，拿“要”钱办“要事”。

虽然2015年已经过去，个性化功能需求成为未来发展趋势。挖掘大企业销售盲区，整合优化企业资源。

一、政策转变不可少

现阶段，要发展，而中小木门企业只有做好迎战的准备，那只是死路一条，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，